詹阳斌  监事长
　　詹阳斌，男，籍贯福建莆田。现任北京民众集团总裁、中国民主建国会北京企业家委员会委员、中国健康报社理事会副理事长、中国民营医院联盟副主席、第十届福建省政协委员、北京福建企业总商会常务副会长、福建秀屿区工商业联合会（商会）会长、福建莆田秀屿慈善基金会理事。

　　于1995年创建凯林医疗公司，2005年组建了集投资、医疗、药品、器械、科技、传媒为一体的北京民众集团，从单一的医疗行业向多元化的卫生产业发展。今天的民众已经发展成为一个由二十多家不同优势、各具专科特色的医院及相关产业公司组成的集团公司。目前集团员工达4000余名，知名专家、教授近300人，投资领域遍布全国。

　　他秉持“穷则独善其身，富则兼济天下”的价值观、人生观，显示出豁达的济世助人的博大胸怀和社会责任感。集团公司成立了民众医疗互助基金会，几年来向社会无偿捐赠高达500多万元。

　　2008年汶川地震，他带头捐款50万元支持灾区抗震救灾，并派遣公司下属医院的10名医护人员组成两支医疗服务队携带价值10万元的急需药品，随四川省红十字会奔赴灾区，参与救助活动。

詹阳斌的慈善世界

 文/李钱钱

     在中国，提起民营医疗，就必须提到詹氏家族，他们是民营医疗行业的鼻祖，业务遍布海内外各地，然而这个家族却极其低调，很少在媒体的聚光灯下显现。他们低调经商、低调做人、低调行善......他们把慈善当做是一种文化，世代传承，对家族慈善、企业慈善、个人慈善的探索更是孜孜不倦。近期，记者采访了詹氏家族的代表人物之一——民众集团掌门人詹阳斌，与读者共同走进他的慈善世界。
 

个人慈善的榜样力量
 

    “人的一生，索取与奉献此起彼伏，二者是平衡的，从奉献中，我也收获了很多，慈善让我个人的胸怀和眼界变得开阔，让我对亲人、朋友、客户、员工更具有包容心。”——詹阳斌
 

     平时接触中可以发现，詹阳斌有很多好的观点和理念，无论是在向他所资助的学生传授经验时，还是在和工作人员交谈时，他的智慧都点滴流露其中。一句“好人一定会有好报”透出一股超脱的味道，在茶汤散发的缕缕香气中透视人世间的名和利。他的善，从身边的点滴做起，无论亲人、朋友或员工，他都能站在对方的角度考虑问题。在和记者的交谈中，他举出牙齿与嘴唇的关系来比喻他和身边亲人朋友的关系，日常生活中难免遇到摩擦，往往最亲密的人受到的伤害会最深，而詹阳斌总是能用换位思考来解决这些小摩擦，在他的眼里：善，从和谐相处开始。
 

    闽商圈子里，詹阳斌有着很好的口碑，他的人品、德才毋庸置疑，更多的时候，大家谈起这位低调的老乡会竖起大拇指，“他有一颗慈善心”。同为民营医疗企业家的杨文秀告诉记者，詹阳斌很乐于帮助身边的同行老乡，他真心希望老乡的企业能越办越好。詹家作为民营医疗行业的开拓者，在经验、产品等方面往往走在同行的前列，而詹阳斌总是把最成功的案例、最好的产品和技术拿出来与大家分享交流，并定期举办民营医疗老乡交流会，正是这种无私的奉献精神让他赢得了同行的尊敬。在弘扬妈祖文化时，詹阳斌更是不遗余力，今年6月，在第三届海峡论坛莆田妈祖文化交流活动中，他慷慨捐资86万元助力海峡两岸妈祖文化交流，受到两岸近千名妈祖信众的一致好评。
 

     他个人，也秉持“穷则独善其身，富则兼济天下”的价值观、人生观，热心参与公益慈善事业。十年来，詹阳斌累计向社会捐款达600多万元，重大灾害、捐资助学、扶贫救助中都能看到他的身影，他说，“对公益的投入要不计成本,不能想着一定要有回报，很多人认为，等企业做大了再去做慈善，我认为慈善应从小做起，不断积累。”2004年，天津市总工会发起“托起明天的希望”助学活动，詹阳斌捐资40万元，建立“华夏扶困助学”专项基金；2005年，他加入“爱心助学企业家联盟”，多次参与“健康快车”组织的爱心公益活动；在家乡秀屿区慈善总会，他资助多名学习优秀、家境贫困的“希望之星”；2007年，他向民建中央思源工程发起的“春雨计划”捐款20万元，同年，为莆田市发起的“白内障复明暨爱心助学工程”捐赠10万元，向家乡东庄镇中学、小学捐款50万元；“10.21”火灾事件后，他慷慨解囊，捐资30万元助力灾后重建；2010年，南平、三明发生重大洪涝灾害，他捐款10万元帮助家乡恢复生产。
 

     詹阳斌认为，在不断的奉献中，他获得了快乐，胸怀和眼界也变得开阔，他对于成功的定义不是金钱的多少，而是帮助了多少人。在爱心传递的过程中，企业家的言行举止不仅代表个人，还将影响到他所在的企业及员工，做好个人的表率作用也是一种社会责任。

 企业慈善的民众责任
 

    “参与慈善的过程让我明白什么是企业社会责任，企业社会责任包括你提供的技术、产品的质量、项目环保与否、施工声音分贝、好的思想理念、个人的言行举止……在医疗行业，提供一个好的医生，也是社会责任。”——詹阳斌
 

    受家族影响，詹阳斌毕业后毅然投身医疗事业，25岁便凭着坚毅果敢、勇于创新的品性创办了凯林医疗公司，经过几年的摸滚打拼，他的企业从小到大、由单一到多元，逐渐形成了集投资、医疗、保健、药品、器械、科技、传媒为一体的大型集团公司。詹阳斌通过资源整合，组建了现在的北京民众集团，并提出了“以人才为基本，以质量求生存，以创新得市场”的企业理念。

     作为中国健康产业十大爱心企业家，詹阳斌总是把质量放在首位，谈起近期曝光的多起产品质量问题，詹阳斌显得颇为激动。他认为，质量意识是一种社会责任，企业发展的好与坏很大一部分来源于是否对社会负责。从2005年开始，詹阳斌便在集团内开展“百日安全活动”，在医疗安全、经营安全、管理安全三个方面开展自查自纠。之后又提出了“稳定、提升、学习、创新”的八字方针，制定了不少质量管理方面的标准要求，每年组织检查评估，有力地规范了医疗机构的管理，提升了医疗质量，促进了机构健康稳步发展。其经验在全国民营医院论坛会上作了交流，得到了业内的一致好评。
 

    2008年5月12日，当汶川地震发生时，詹阳斌正带领考察团在台湾进行医疗考察，得知灾情后，他立即带头捐款50万元支援灾区，考察团的成员们也纷纷慷慨解囊。当天，詹阳斌还致电集团下属各单位，号召全体员工立刻行动，为灾区人民展开力所能及的帮助。广大员工纷纷行动，自发进行个人捐献，集团所属“深圳福华中西医结合医院”召开紧急会议，抽调10名医务人员组成医疗小分队，增援灾区抢救工作。支援灾区，共渡难关，成为地震后民众集团上下的共同心声。
 

    詹阳斌非常重视员工的学习能力，强调企业要生存发展，产品要有竞争力，就要把企业建设成学习型组织,并建立了民众员工终身学习制度。为此，詹阳斌带头为医院捐献了一万多元的各个学科书籍，希望通过建立这种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习的意识，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工的自觉要求，形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习的知识转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标,架构以学习求知的目标管理体系和能够不断实现知识转化的运行机制的现代化医疗机构。
 

    在民众集团旗下，詹阳斌还成立了民众医疗互助基金会，他表示，“慈善最终要成立基金会，系统化、规范化的进行慈善活动，成立基金会，是我十多年来的愿望”。 基金会成立后，秉承“救死扶伤，惠济万众”的人道主义精神，效力社会，扶助弱势，以“医者有其助”为使命，以高度责任感践行中国“新医改”政策，多次对经济确有困难的疾病患者施以大幅减免甚至全免的援助。基金会不仅向社会捐赠，也帮助集团困难员工渡过难关，并成立民众义工俱乐部，号召全体员工积极参与公益活动。谈及基金会未来的发展，詹阳斌表示，民众医疗互助基金会未来将利用民众集团医疗团队、设备资源，结合医院自身专科优势，对弱势群体进行医疗救助，力图能把民众集团打造成“医界最佳雇主”。

 家族慈善的模式探索
 

“慈善应该从小抓起，代代相传，做好下一代的教育也是对社会的负责。”——詹阳斌
 

    在带领企业员工积极参与公益活动的同时，詹阳斌还十分注重家族慈善模式的探索。他认为，慈善习惯应该从小培养，作为家族传统，代代相传。他常用“小时偷菜，长大偷牛”的老话来教育他的孩子们，给他们灌输公益思维，在孩子们享受消费、享受生活的同时，告诉他们在社会的一些角落，还有弱势群体需要帮助，需要支援。在詹阳斌的影响下，孩子们也时常参与义工类活动，并在重大灾害来临时，捐出平时的零花钱。
 

    詹阳斌认为，家庭教育对人的一生影响甚重，是父母的影响让他行善十年。小时候，对于生活中的磕磕碰碰，邻里矛盾，母亲总是毫不抱怨，默默的做好每一件事情，从母亲身上，他学到了人生最大的美德是包容。而父亲也在商场退居二线后热心帮助同行的老乡们，在京城莆田民营医疗企业中，时常能看詹老激情演讲的身影。作为民营医疗第一个吃螃蟹的人，詹老把大半辈子的经验毫不保留的传授给同行的老乡们，所到之处，总能赢得阵阵掌声。

     詹氏家族，正以一种更为传统的方式来拓展慈善，传承慈善。正如夸美纽斯所说，一颗善良的心就是一席永恒的筵席。在当今慈善危机四伏的情形下，从小培养善念、珍惜家族声望、代代相传的家族慈善模式，或将成为未来慈善发展的一种新趋势。