克服短视的核心在于改变认知,或者重建我们的认知。 我们需要树立这样一种观念,即每一个公益行动者,无论是个体还是组织,都是公益慈善行业的重要一员。我们无法独立于整个行业而存在,因此我们的发展都或多或少地依赖于行业的发展,我们面临的问题和挑战也必须透过我们所处的行业来加以理解。
换言之, 公益人必须有一种行业的想象力,并且利用这种行业的想象力来破除上述的三种短视 。所谓的公益行业的想象力,指的是从行业的历史、行业的现状以及行业的趋势三个方面分析和理解我们自身所面临的困扰,或者找到实现自身公益使命的有效方案的一种能力。
图 2 展现了公益行动者的行业想象力模式。 首先,公益机构有着自己的发展脉络,现在的状态连接了过去和未来。同时,我们强调,公益机构需要重视自身已经拥有的各种成功的以及失败的经验,而且还需要有对于长远未来的规划或者战略性考虑。最后,也是最重要的一点是,公益机构的发展与整个行业是同步的,行业的历史、现状以及未来的趋势都影响了每一个个体机构在当前时刻的发展情况。
因此,对于个体的公益人或组织而言,我们需要从行业的历史中汲取经验和教训,了解其他同行业组织的发展情况,并且对整个行业的未来走向有清晰的把握。 只有这样,我们才能够把行业的知识和智慧转变成自身工作中的创新和突破。
怎样才能实现真正的突破呢?在具体的行动策略方面,我们希望结合上面的讨论给广大公益慈善界的同仁们,特别是基金会伙伴们提供几个方向:
第一,做公益要善于从长计议。 公益行动者必须要制定一套战略性的规划,要提前谋划未来五年,十年,甚至更长远的的发展方向。如果只是紧盯着短期的产出的话,公益组织就可能会偏离了自身的使命。
第二,公益需要成功,也需要失败。 成功的项目不一定能够大规模地进行复制,但是失败的项目却值得所有人去反思。因此,公益行动者不仅要善于从成功的经验和案例中总结经验,也要善于从失败中学习。
第三,勇敢地跨出第一步非常重要。 作为公益行业的重要一员,公益行动者必须主动寻找与行业的联结。行业不存在于文字或者头脑中,它存在于有着共同志向的组织之间的互动中。我们建议,公益行动者应该积极进行广泛的、跨界的互动或合作。这种互动和合作可以是区域性的,可以是议题性的,也可以是行业性的。不论是哪一个层次的交流,我们都应该对整个公益领域有所洞察,并且在行动上有所参与。
第四,公益人还要实现上述三个策略的有机结合。 我们认为,在行业想象力的指引下,公益人在 “ 埋头做事 ” 的基础上,还需要 “ 抬头看天 ” 以及 “ 低头找路。 ”“ 埋头做事 ” 是指公益人脚踏实地的努力,它是一个前提。 “ 抬头看天 ” 指的是了解,参与甚至支持我们所在的公益行业。 “ 低头找路 ” 指的是在行业学习和自我总结的基础上,探索出解决实际问题的有效方案,以及在未来实现创新发展的可能道路。
总之,我们希望公益同仁们认识到,做公益绝不能脱离于行业埋头苦干,我们需要一种行业的想象力来为我们指引方向,我们需要在做好本分工作之余为行业发展添砖加瓦。